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　　2026年7月15日，青创智园集团2026年中总结会议隆重召开。本次会议全面总结上半年的发展历程，共商下半年的战略布局与行动路径。集团品牌联合创始人宋利丰先生、集团董事长蔡怀龙先生、集团及各子公司全体高管出席本次会议，共同擘画发展新蓝图。

本次会议共分为三大环节，包括年中工作总结汇报、核心观点分享、董事会寄语。

1、回眸砺新 高管复盘

　　集团旗下各事业板块负责人依次登台，围绕上半年重点工作推进情况、阶段性经营成果、团队管理成效及工作中存在的问题进行总结汇报，并结合集团整体战略目标，对下半年工作规划、重点任务及落实措施作出具体说明。

　　汇报内容既有对经营数据和工作成果的系统总结，也有对实际问题和管理短板的深入分析。各负责人立足自身业务板块，进一步明确工作思路和推进方向。

2、智汇引航 赋能发展

　　本次会议特邀集团顾问牟志宏老师作专题分享。当前市场进入存量竞争阶段，单纯降本、价格内卷已无空间，核心破局路径为「创新+实干」，创新是旧要素重构、科学加艺术。实干需满足可落地、可沉淀、可涨价的要求，避免陷入无意义的同质化价格战，消耗自身核心资源。AI 时代核心竞争力为「愿力+心力+行动力」，锚定「让创业更简单」的核心使命，在现有底盘上做增量创新。

　　青创智园集团总裁阮超分享：原市场红利、资源红利已消失，客户获客难度大幅提升，单纯拼规模的野蛮生长模式已失效，未来竞争核心不再是规模化比拼，而是经营能力、用户价值创造、组织效率的比拼，需通过精细化运营拿结果。在保障服务质量的前提下，砍掉冗余非必要成本，通过成本压缩对冲市场价格下行压力。将隐性生态协作价值转化为实际溢价，避免单纯打价格战，从“出租物理空间”转向“提供经营价值”，提升客户粘性与议价能力。

3、远瞩笃信 董事会寄语

　　集团品牌联合创始人宋利丰先生与集团董事长蔡怀龙先生发表寄语，为全员指明方向、凝聚共识：

　　宋总表示：当前市场的核心矛盾是传统产能过剩、新质生产力尚未完全落地，集团需坚守「不做二房东」的初始定位，从空间服务商向企业成长合伙人转型，联动现有资源做轻资产增量，为园区企业提供真金白银的赋能，而非单纯的场地租赁服务。

　　蔡总表示：未来3-5年行业将持续处于出清阶段，核心竞争要素从「规模、速度」转向「耐力、抗风险能力」，所有项目管理层精力从基础事务向经营、创新方向倾斜，优先打磨现有业务的核心竞争力，熬过低谷期。

肯定过去 更好出发

　　首先充分肯定了各事业板块上半年的工作成果，并向全体员工的辛勤付出与担当作为表示认可。每一份成绩都来之不易，每一次进步都源于团队共同努力，但阶段性的成果不是终点，而是迈向更高目标的新起点。

心中有方向 脚下有力量

　　面对目标要有信心，面对问题要有决心，面对责任要有担当。以战略统一思想，以目标凝聚力量，以结果检验行动，共同推动青创智园集团在高质量发展的道路上走得更稳、更远、更有力量。

　　凝心聚力再出发，奋力完成全年目标任务，此次高管年中总结会议，既是一次全面系统的工作复盘会，也是一次统一思想、凝聚共识、谋划未来的部署会。

　　站在年中承上启下的重要节点，青创智园集团将以此次会议为新的起点，不断优化管理体系、提升服务品质、强化组织协同，推动各项部署落地见效。以更高标准、更严要求、更强执行，全力以赴完成全年各项目标任务，共同书写集团高质量发展的新篇章。